Результат: налаштовано управлінський облік компанії, підвищено платоспроможність компанії за рахунок дотримання платіжної дисципліни. Наступний етап – підбір програмного забезпечення та автоматизація управлінського обліку, щоб отримати комплексну цінність компанії та відслідковувати вже в порівнянні років

Результат: відновлено облік за минулі періоди у програмному забезпеченні замовника QuickBooks, проведено аудит управлінської та податкової звітності, виправлені помилки та прописана методологія відображення різних господарчих операцій замовника для поточних періодів

Результат:  підібрали та налаштували облікову систему, що поєднує усі бізнес-процеси (сумісно з замовником обрали ODОO). Проведено консультації та навчання з використання нової системи. Забезпечуємо в цілому ведення документообігу та бухгалтерського обліку й  податкової звітності

Результат:  впровадження нової облікової системи на підприємстві для ведення обліку заробітної плати та управлінської діяльності. Розробка та впровадження системи платежів, платіжного календаря для дотримання строків взаєморозрахунків. Розробка структурованої управлінської звітності, яка надала змогу власникам оперативно аналізувати активи компанії та рентабельність

Результат: підібрали облікову систему та налаштували і наповнили облікову базу початковими активами та пасивами, які вивели за допомогою звірок та інвентаризацій. Налаштували процеси обміну документацією між підрозділами та відповідальними особами. Відновили первинну та регламентну документацію для автопідприємства. Відкоригували та подали звітність після внутрішнього аудиту. Також перенесли управлінський облік з гугл таблиць до системи обліку з урахуванням прийнятих раніше менеджментом компанії аналітик та специфіки бізнесу

Результат: після короткого аудиту було запропоновано два варіанти вирішення. Перший – перехід на іншу облікову систему, яка дозволяє детально налаштувати розподіл витрат за номенклатурними групами та фільтрацією, що краще відповідає потребам компанії для управління виробничими витратами. Другий варіант передбачав залишити діючу систему, але з необхідністю скасування проведення всіх документів за останні 9 місяців, налаштування облікової політики та повторного проведення документів з виправленням помилок і коригуванням складських залишків та незавершеного виробництва. Клієнт обрав перехід на нову систему обліку

Результат: запропоновано інтегрувати існуючі системи в одну, що спростить щоденний облік. Налаштування системи під відповідальних співробітників забезпечить контроль і зручність. Персонал отримає інструкції та карти процесів для роботи з програмами. Важливо створити платіжний календар для контролю касових розривів. Регулярна звітність має бути інформативною, щоб аналізувати рентабельність, фактичні показники послуг та прогнозувати майбутні інвестиції

Результат: після аналізу поточної системи обліку виявлено, що використання різних платформ призводить до неефективності та ризику помилок у фінансових звітах. Було запропоновано впровадження єдиної облікової системи, що дозволить централізувати всі дані та процеси. Це рішення включає інтеграцію CRM з обліковою системою для автоматизації обліку завдань програмістів і нарахування винагород. Таким чином, клієнт зможе швидше отримувати точні звіти, контролювати рентабельність та мати повне уявлення про активи компанії. Вибір системи може варіюватися в залежності від бюджету і потреб бізнесу

Результат: налаштовано управлінський облік компанії, підвищено платоспроможність компанії за рахунок дотримання платіжної дисципліни. Наступний етап – підбір ПЗ та автоматизація управлінського обліку, щоб отримати комплексну цінність компанії та відслідковувати вже в порівнянні років

Результат: відновлено облік за минулі періоди у ПЗ замовника QB, проведено аудит управлінської та податкової звітності, виправлені помилки та прописана методологія відображення різних господарчих операцій замовника для поточних періодів